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建筑工程企业科学运营“九大关系”
专栏:行业动态
发布日期:2017-08-29
阅读量:1126
作者:佚名
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21世纪初,一度陷入生存危机的中建五局,经过十年的奋斗,实现了从“老国企”到“新国企”,从弱小到强大,从困境到新生的跨越式发展。中建五局的快速发展是我国国有企业改革向纵深发展、不断适应市场经济发展规律的一个案例。它对探索一条合适的国情的、具有科学管理特色的国有企业未来反战之路提供了有益的启示。 在十年的改革发展探索中,从中建五局的实际情况出发,分析影响建筑企业发展的重要因素,可概括为五个...
21世纪初,一度陷入生存危机的中建五局,经过十年的奋斗,实现了从“老国企”到“新国企”,从弱小到强大,从困境到新生的跨越式发展。中建五局的快速发展是我国国有企业改革向纵深发展、不断适应市场经济发展规律的一个案例。它对探索一条合适的国情的、具有科学管理特色的国有企业未来反战之路提供了有益的启示。
      在十年的改革发展探索中,从中建五局的实际情况出发,分析影响建筑企业发展的重要因素,可概括为五个层面的“九大关系”问题。
       第一个层面是指导思想上的“速度、质量、效益的关系”和“战略、运营、人员的关系”;
       第二个层面是企业经营上的“房屋建筑、基础设施、房地产与投资的关系”和“本部经营、区域经营、海外经营的关系”;
      第三个层面是企业管理上的“市场、现场、清场的关系”和“业主客户、总承包方、分供方的关系”;
      第四个层面是利益分配方面的“历史问题、当前发展、长远利益的关系”和“国家利益、企业利益、员工利益的关系”;
      第五个层面是保障体系的“思想建设、作风建设、文化建设的关系”。
      从根本上说,协调、处理好这九大关系,原则要做到“思想正确、管理到位、经营有效、分配合理、保障有力”,才能把企业运营的各种问题都理清楚、理透彻,落脚点是构建和谐企业,实现全面、协调和可持续发展。
一、速度、质量、效益三者关系
       速度、质量和效益三者的关系是互为因果和依存统一的,速度的基础,质量是保证,效益是目的。企业要实现持续快速健康反战,就必须保证速度、质量、效益相统一。
        一是“做大才能做强”。大不等于强,但做大才能做强,这是由国内建筑行业特点决定的。一方面,对于建筑企业而言,大企业、大品牌都需要以大规模做支撑。丧失了经营规模,就丧失了市场的主动权和吸引力,就不能得到业主、政府和社会的关注和支持;另一方面,随着市场竞争的加剧,依靠提高利润率来增长,获取效益将越来越艰难,扩大市场经营规模、获取规模效益将是建筑企业效益增长的一个主要方式。
      二是“做快才能做好”。就是要坚持速度和质量的统一。当前,建筑企业既面临中国经济高速发展的机遇,经历着建筑业的春天,又面临建筑市场日益激烈的竞争,经受着行业的重新洗牌,在这种背景下,不进则退,小进也是后退。所以“快”不等于“好”,但做快才能做好。
       三是“做好才能做久”。“做久”是企业的最终目的,“做好”是“做久”的必要条件。目前,中建五局虽然正朝着预期方向发展,但基础还是不稳固,仍然是粗放型增长方式,在一些质量指标上,离先进企业仍存在差距,尚未达到科学发展的高要求,因此,必须“好”字当头,把提高质量和效益放在更加突出的位置上,紧扣市场脉搏,创新发展模式,才能实现企业的长久发展。
二、战略、运营、人员三者关系
      战略、运营和人员是执行力的三个核心要素,战略流程是要确保做正确的事,运营流程是要把事做正确,人员流程是要保证正确地做事,处理好三者的关系是企业执行力建设的根本所在。
1、做正确的事
       首先要制定正确的战略,也就是战略策划,这非常重要。其次要坚守战略,也就是战略执行,必须坚定有力,坚守目标,不能轻易改变初衷。曾有人讲过:“一个人要是每天出新思路,那他就是没思路。”中建五局2003年提出的“1357”基本工作思路,一直坚持了8年。因为这是基本战略,不能轻易改变,这样才能朝着明确的方向不懈努力。
2、把事做正确
       首先选拔合适的人,这是把事做正确的前提。同样的人,放的位置不同,就会带来不同的结果。人才合理配置是企业持续发展的关键。目标是要将合适的人放到合适的岗位上,如何突破发现、选拔合适的人才,是企业需要面对和解决的一个非常重要的问题。
       其次要忠于职守,尽职尽责,这是责任心的问题,强调的是一个“到”字,该到的一定要“到位”。每一份工作都有职责,既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就必须不折不扣地完成它赋予的任务,就必须接受工作的全部,包括责任和荣誉。是否有责任心,评价准确有五个方面:一是服从安排,迅速行动;二是工作细致,准确无误;三是说到做到,有个交代;四是坚持原则,顾全大局;五是承担责任,有错必改。
       第三是勇往直前,快乐工作,这方面的原则是“认真第一”,强调的是一个“冲”字,号令一发,将士们个个都要冲锋在前。工作需要积极主动,工作需要热情,工作需要努力勤奋,成功总是青睐那些更主动、更热情、更努力的员工。
       第四是提高能力素质,很多员工想干事、要干事、积极地在干事,但还是干不好,这就是素质问题了。当今时代发展的脚步在加快,要跟上节奏,我们员工必须加强学习,“活到老,学到老”不是一句空话,每一个员工都要不断地提升自己的素质,否则,就有可能被时代发展所淘汰。
3、正确地做事
       衡量事情是否做得正确,标准是看结果,而结果是由人来决定的。在社会主义市场经济环境中,人的主观能动性和创造力需要合理的机制与和谐的文化作保证。企业在建立科学的人才管理与激励机制的同时,要求“基层要用力工作、中层要用心工作、高层要用命工作”,倡导“牺牲享受、享受牺牲”,希望所有员工全身心地投入,把工作当成生活、生命的一部分,使员工在工作中做出成就,实现人的价值、事业的价值,与企业同成长。在执行力方面,特别强调领导首先要以身作则,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”领导的权威不是靠命名一个“官衔”得出来的,是干出来的,领导带头上了,员工才会紧跟上。

三、房屋建筑、基础设施、房地产与投资的关系
       房屋建筑、基础设施和房地产与投资是中建五局的三大业务板块,三者关系的定位是:房屋建筑是传统业务,是彰显市场竞争地位的基本载体;基础设施是战略业务,是构筑综合竞争优势的主要支撑;房地产与投资是新兴业务,是实现战略转型的重要保障。相对于房建业务来讲,中建五局的基础设施和房地产与投资业务经营规模偏小,发展品质偏低。为推动“三足鼎立”的局面尽快成型,在扩大和提高对高端房建市场占有的同时,必须加大对基础设施业务和房地产与投资的投入。广州建筑资质代办,建筑资质代办,深圳建筑资质代办
       一是房屋建筑业务要优化结构。房建业务是中建五局获取利润和回笼现金的主要来源,是发展基础设施和房地产与投资业务的重要保障。目前,中建五局房建业务的任务结构不是很合理,民用建筑多,工业项目少,再继续发挥优势、增加市场份额的同时,应该提高经营质量,把改善任务结构作为主攻方向,提高工业项目的比重,在超高层建筑、大型公共建筑领域取得突破,确保扩大房建高端市场的占有率。广州建筑资质代办,建筑资质代办,深圳建筑资质代办
        二是基础设施要趋向高端。基础设施业务比重目前占企业的比重是25%左右,作为战略业务,中建五局的目标是将这一比重提高到30%以上,如何实现这一跨越式发展?如果还是按照原来的模式,难以有大的作为,必须在创新发展模式上取得突破,走组装社会资源、融投资带动总承包的路子,进入高端市场,搞BT、BOT项目。
       三是房地产与投资要提升品质。中建五局的房地产与投资经过近几年的发展,规模、效益、品牌均得到了不断的提升,以中建桂苑项目的成功开发为标志,房地产开发已从“小学”升入“初中”,进入到发展的第二个阶段,以“麓山和苑”、“芙蓉和苑”、“悦海和苑”等项目的成功开发为标志,基本上达到了“中学”水平;以“中建瀛园”、“中建和园”、“江山壹号”、“梅溪湖中心”等项目的开发为标志,将会圆中建五局地产业务的“大学梦”。但要实现“研究生”、进而成为“硕士”、“博士”的目标,还有很长的路要走。房地产开发实现大提升,要从增加土地储备、提高楼盘品质入手。另外,在发展房地产与投资业务的同时,要抓住城镇化的重要机遇,大力发展城市综合建设业务,打造第三主业迈向企业发展的“蓝海”,走跨越式发展之路。
四、本部经营、区域经营、海外经营的关系广州建筑资质代办,建筑资质代办,深圳建筑资质代办
       在经营开拓中如何协调好这三个市场的关系?
       一是本部经营集约化。一方面是提高本部经营的效益,本部湖南是中建五局的“大本营”,这里的人员最多,经营管理成本最低,对接市场的条件最好,理应获得最好的效益。本部市场不仅要在市场营销上成为支撑点,而且要在管理、人才、资金、技术等方面为区域和海外经营提供支撑,这样才能“号令三军”。另一方面还要继续扩大本部经营的规模,中建五局的目标是使本部经营的比例达到30%左右。广州建筑资质代办,建筑资质代办,深圳建筑资质代办
       二是区域经营规范化。中建五局在湖南之外的经营份额能占到80%以上,区域经营战略发挥了根本性的作用。实践证明,“区域经营的四个转变”,即变游击战为阵地战,实现本土化经营;变盲目作战为有准备作战,实现理性化经营;变刮金式经营为贴金式经营,实现品牌化经营;变单兵作战为团队作战,实现集团化经营,作为中建五局外埠市场开拓的成熟经验和模式,是区域经营的指导思想。
        三是海外经营规模化。2012年中建五局海外经营合同额占全局的8%,营业额占全局的5%,与“十二五”规划的“百亿海外”目标相比还有一定差距,因此中建五局海外经营应力取得大突破,尽快提高海外经营的规模,实现“百亿海外”目标。在资源配置上,中建五局成立了海外事业部,通过加大投入,加强管理,将为进军海外市场提供更有力的保障。在市场机遇上,中国建筑总公司一系列鼓励工程局“走出去”的扶持政策相继出台,为中建五局“走出去”创造了机遇。在海外市场选择上,中建五局积极巩固阿尔及利亚市场和刚果(布)两个原有市场,与此同时,还在积极拓展加纳广州建筑资质代办,建筑资质代办,深圳建筑资质代办
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